Journal d'Andréanne - Avril 2026

Je suis en retard sur mon journal et c’est de ma faute. Commençons par l’ouverture de la boutique à la Place Ste-Foy qui a eu lieu les 3, 4 et 6 avril derniers (dimanche c’était férié). Il y avait telllllement de monde devant la porte le vendredi (!!!!) JE CAPOTAIS. Chaque fois qu’on ouvre une boutique, j’ai toujours peur qu’il n’y ait pas de monde ; c’est vraiment une peur qui m’habite des semaines avant l’ouverture. Peut-être que pour plusieurs marques c’est de l’acquis, mais personnellement, je trouve que la mode va telllllement vite, il y a tellement de nouvelles marques qui naissent, donc ça vous fait plusieurs marques à essayer et à consommer. À un moment, il devient difficile pour vous de faire un choix, donc je me dis toujours qu’il se peut que Womance « prenne le bord ». Après 10 ans, je me dis qu’on est peut-être rendues une vieille marque haha.

Petite parenthèse ici : C’est pour ça que l’envie de toujours se renouveler est une pensée constante dans ma tête et qu’elle fait sans cesse partie de mes discussions. Ça peut devenir épuisant pour une marque, mais je crois que c’est la clé pour trouver une manière de rester dans la tête des gens.

J’ai été flabbergastée par le nombre de personnes qui étaient là vendredi. Je pense que vous deviez être plus de 100 ! C’était juste irréel. Et je dois vous avouer que cette ouverture est arrivée à un bon moment dans ma vie. J’en ai parlé un peu sur les réseaux sociaux, mais dans les derniers temps, j’étais vraiment épuisée. Autant mentalement que physiquement. Un peu comme si, à travers les défis quotidiens, en ayant constamment la tête dans les opérations, j’avais un peu perdu mon why. Le pourquoi profond pour lequel j’aime autant passer ma vie dans Womance et Sans-Façon. J’ai l’impression que la dernière année a été l’une des plus difficiles que j’ai vécues dans ma carrière d’entrepreneure. C’est certain qu’on oublie avec le temps et que ça semble toujours plus difficile quand on est dedans, mais la dernière a été particulièrement demandante. Elle n’a absolument rien eu de stable et, en même temps, je crois que je dois m’habituer parce que ça semble être la norme de beaucoup d’entreprises en expansion ! Elle a également été remplie de prises de grosses décisions. Les plus grosses que j’ai prises jusqu’à maintenant ! Des décisions/changements qui, j’en suis convaincue, étaient nécessaires et seront bénéfiques pour les années à venir.

À la suite de l’ouverture, j’ai décidé de prendre une semaine de congé. Une grosse déconnexion. Sans médias sociaux ni courriels. J’ai enlevé toutes les applications sur mon cellulaire (c’est le truc !). Une première à vie pour moi ! Et j’ai ADORÉE ! J’ai hâte de pouvoir le refaire. Ça m’a permis de décrocher pour vrai. C’est fou comment, à cause d’Instagram, je suis toujourssss en mode travail, en analyse de tendances, en recherche de nouveautés... c’est sans cesse ! Mercredi, j’ai pris 3 rencontres que je ne pouvais déplacer et fait quelques courriels, mais après j’ai tout refermé. Je me suis tellement reposée. J’ai dormi le plus que je pouvais et j’ai beaucoup lu.

D’ailleurs, si ça vous intéresse, présentement je lis 3 livres :

Unreasonable Hospitality : Un livre que mon amie Frédérique m’a offert en cadeau. C’est principalement lié à l’hospitalité dans la restauration, mais l’auteur/entrepreneur explique comment il rend l’expérience en restauration une coche au-dessus de ce qui est promis par les autres. Puisque je cherche toujours à me renouveler dans l’expérience qu’on offre, autant en ligne qu’en magasin, ce livre est vraiment pertinent !

Le leadership bienveillant : Un livre québécois doux et facile à lire. Il est présenté par deux femmes, donc je trouve vraiment bien la manière dont le leadership est présenté. C’est drôle parce qu’il n’est pas en complète contradiction avec l’autre livre dont je vous parle après, mais il amène des aspects différents.

Vous n’êtes pas une famille : Connaissez-vous Dominic Gagnon ? Si non, il écrit des articles très éloquents dans Les Affaires. Si vous êtes entrepreneurs, abonnez-vous à lui sur LinkedIn ! Je le trouve pertinent +++. Au début de son livre, la mise en garde est bien présente : si vous ne souhaitez pas que votre entreprise change, ne lisez pas ce livre. C’est un véritable appel à l’action pour rendre les entreprises plus performantes. Selon lui, on voit beaucoup d’entreprises qui cachent un petit peu la performance derrière la bienveillance, et je dois vous avouer que je ne suis pas en désaccord avec son point. Le but : bâtir une culture d’entreprise plus saine et performante basée sur le sport de haut niveau. Chaque chapitre amène le point de vue de Jean-Paul Richard, ancien entraîneur olympique, qui vient apporter le parallèle entre une entreprise et une équipe sportive. « Dans une équipe, tu peux à un certain moment échanger ton meilleur joueur pour aller chercher des recrues. Tu vas être prêt à asseoir quelqu’un si jamais il n’a pas été performant. Ce n’est pas un manque de respect. L’important, c’est le collectif. Puis l’important, c’est de gagner. » Il parle aussi du concept de trophée au centre du vestiaire ; concept qui veut que si votre équipe ne sait pas pourquoi elle joue, elle ne sera pas capable de gagner. J’ai à peine 2 chapitres de lus et avec tous les changements/prises de décisions des derniers temps, je dois vous avouer que ce livre arrive pile-poil au bon moment. Je trouve le parallèle équipe sportive/entreprise hautement pertinent !

Sinon, j’ai passé le reste de ma semaine avec mon chien. On a beaucoup marché. J’ai aussi été au spa et mangé du crabe (déliiiice).

Je tiens à dire un énorme merci à toutes nos clientes qui se sont déplacées pour l’ouverture de la boutique à la Place Ste-Foy. Vous voir en vrai m’a fait un bien inestimable. Avoir la chance d’entendre vos commentaires, voir dans vos yeux que vous trouviez la boutique vraiment belle, ça m’a touchée à la bonne place. Que vous preniez le temps de me dire que vous aimez Womance parce que vous vous sentez bien lorsque vous en portez, ça m’a remis mon why en plein visage. Cette envie profonde de rendre les femmes bien à travers ce qu’elles portent, quand elles se maquillent ou quand elles magasinent. Comment je peux faire pour que ce soit toujours mieux ? C’est mon why.

Je veux aussi vous mentionner que je ne ferai plus de journaux tous les mois comme j’ai l’habitude de le faire. Je le ferai peut-être aux 2-3 mois, selon l’inspiration. Ça me permettra d’être plus complète dans mes propos et de mieux prendre le temps de les faire. On se reparle fin juin/début juillet ! :)))

- Andréanne Marquis, fondatrice de Womance et Sans-Façon Cosmétiques